編者的介紹：運營是常用的拉脫民族促銷技巧之一，但每年，公司的活動人數(shù)真正實現(xiàn)了一些預(yù)期的結(jié)果。總結(jié)其余的活動，可以幫助下一個活動更好地開發(fā)和避免坑。本文的作者再次出現(xiàn)我們自己參與的業(yè)務(wù)活動，總結(jié)了一些經(jīng)驗并分享您。

首先，文件有爭議的團隊每天開展上海的一線以促進業(yè)務(wù)活動，但效果很小，沒有量化，沒有順從。因此，對該運營促銷活動的優(yōu)化建議摘要，并起草到后續(xù)活動團隊中，可以直接在事件運營框架文檔中使用。

其次，文件的優(yōu)化建議完成了海報促銷活動;科學(xué)介紹工作流程和決策層內(nèi)容的介紹;作為團隊的在線（促銷）活動的操作指南;首先在互聯(lián)網(wǎng)線上操作一些小型科學(xué)。

在線運營通常分為：

這次我們屬于促進活動的促進活動。

完整的操作活動應(yīng)包括以下四個流程：

注意：將過程內(nèi)容的粒度與活動大小進行比較。

嘗試通過恢復(fù)的上海海報活動來模擬整個活動操作的主要過程。

步驟1：在活動前，負責(zé)人必須編寫活動計劃計劃。

需要1計劃0.5天，以暴露70％的活動。

PS：活動規(guī)劃方案內(nèi)容描述（可用于組裝，是規(guī)劃優(yōu)化的一個重要先決條件）

活動主題：活動主題是口號，大多數(shù)在橫幅上，必須有影響或讓用戶粉絲到您的文本，點擊;活動原創(chuàng)：3為什么（你為什么要做活動？幫助？什么樣的活動是好的？ ）; （LA新，轉(zhuǎn)型，accepterism，呼叫，呼叫，虧損，用戶反饋，品牌建立）;活動KPI：在沒有定量指標的情況下進行活動，它不會準確測量活動的效果;活動對象：清除活動對象可以實現(xiàn)目標用戶的心理，并分類準確的用戶數(shù)據(jù);活動時間：開始時間，結(jié)束時間（最好到達幾小時，因為發(fā)布時間也是復(fù)雜的）;事件描述：事件案例部分部分，讓用戶可以理解，決定不參加，如何參與;活動規(guī)則：部分活動副本，讓用戶了解，讓開發(fā)可以理解，一些內(nèi)容顯示在前端，另一部分內(nèi)容如何實現(xiàn);活動持票人頁面：海報，應(yīng)用程序，網(wǎng)頁，公共賬戶;宣傳通道+時間+指令：為什么選擇此頻道，潛在活動對象多少;預(yù)算是多少;設(shè)計，產(chǎn)品，前端，后端;活動成本估算：本次活動所需的人力，材料權(quán)力，資金等簡單描述;第2步：審查活動計劃

第三步：活動審查后，任務(wù)分為勞動力并準備勞動清單分工。

第四步：審查后，活動負責(zé)人必須編制所有活動所需的信息。

文件和材料信息：

提供設(shè)計和前端開發(fā)所需的圖像材料和復(fù)制材料;

（標題和封面材料建議提供3組或更多，用于A / B測試，該版本未在決策層中使用，但用戶表示）

常見問題活動支持文檔輸出：

提供給客戶服務(wù)或相關(guān)人員，以幫助解決用戶在參與活動中產(chǎn)生的混亂。常見問題解答詳述，標準。

如果活動大小大，當燈常見問題仍然不夠，您需要提前提供客戶服務(wù)培訓(xùn)文件;

風(fēng)險控制/作弊計劃：

它是不可避免的，有能力的高/心靈靈活的用戶能夠找到我們的漏洞，因此我們必須考慮身份證明方法和措施（活動規(guī)則中的作弊聲明非常重要）。

步驟5：將指標和轉(zhuǎn)換路徑部署到關(guān)鍵頁面

沒有足夠的多維數(shù)據(jù)支持的營銷策略就像一個盲人。

創(chuàng)建一組數(shù)據(jù)驅(qū)動的活動模型，其中您不能留下以下四個點。

北部北方明星指標：

測量活動目標完成的北極星指示器分為與每個鏈路相對應(yīng)的多個子核心指標。例如：微信公共賬戶是用戶的影響，然后分裂的子指示器是：文章很長，文章讀取完成率等。

設(shè)置數(shù)據(jù)集點：

根據(jù)后續(xù)的子指示器，找到事件操作的相應(yīng)鏈接，并在技術(shù)手段中完成數(shù)據(jù)收集。

數(shù)據(jù)結(jié)果集合：

實時監(jiān)控和收集收集的數(shù)據(jù)，統(tǒng)計上組織到活動數(shù)據(jù)報告，并交給專業(yè)人員。

數(shù)據(jù)校正模型：

通過數(shù)據(jù)反饋，發(fā)現(xiàn)了潛在的問題，這是低轉(zhuǎn)換率，哪些鏈接具有盲點。分析原因，制定校正策略，并在下一個事件中測試結(jié)果，從而連續(xù)拋光主動操作模型。

步驟6：事件功能（頁面）已完成驗收（同時提供多個版本以支持A / B測試）

步驟7：測試操作（流量池中的轉(zhuǎn)換率的最高版本A / B測試，將其放在真實的業(yè)務(wù)鏈接流量池中）

步驟8：數(shù)據(jù)分析（監(jiān)視用戶的操作軌道，并且它基于統(tǒng)計分析結(jié)果作為優(yōu)化決定）

步驟9：概要優(yōu)化（通過每個數(shù)據(jù)分析，不斷調(diào)整更好的方案）

ste.P10：成本歸因和優(yōu)化點分析

分析成本項目，沒有找到可以優(yōu)化的方法，預(yù)測成本優(yōu)化的空間。

最后，事實上，它不僅僅是在線運營需要這種框架文件，而且還需要離線營銷和售后部署和二級營銷，因為這是團隊快速復(fù)制擴張的前提。

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基于CC0協(xié)議，從未提出的Questtery